Управление персоналом. Карякин А.М. - 4 стр.

UptoLike

Составители: 

6
ВВЕДЕНИЕ
Организациями традиционно называют сознательно координируемые институты,
объединяющие людей на относительно постоянной основе для достижения
определенных целей. Организации, ставшие к концу XX века практически
универсальной формой человеческой жизни, обладают набором признаков, которыми,
в первую очередь, являются: целенаправленность создания, функционирования и
развития, упорядоченная внутренняя структура, особая культура, постоянное
взаимодействие с внешней средой, использование природных,
материальных и
человеческих ресурсов. Комбинация этих характеристик уникальна для каждой
организации и определяет ее специфику.
Люди играют особенную роль в организациях. С одной стороны, они являются
создателями организаций, определяют их цели и выбирают методы достижения этих
целей. С другой стороны, люди являются важнейшим ресурсом, используемым всеми
без исключения организациями для реализации собственных
целей. В этом качестве
персонала организацииони нуждаются в управлении.
По своим свойствам люди существенно отличаются от любых других
используемых организациями ресурсов, а следовательно, требуют особых методов
управления. Специфика человеческих ресурсов состоит в следующем.
Во-первых, в отличие от машин и сырья люди наделены интеллектом и
соответственно их реакция на внешнее воздействие (управление) эмоционально-
осмысленная, а
не механическая, а значит, процесс взаимодействия между
организацией и сотрудником является двусторонним.
Во-вторых, вследствие обладания интеллектом люди способны к посто
я
нному
совершенствованию и развитию. Приходя на работу, человек приоб
р
етает
профессиональные навыки, которые совершенствуются на протяжении всей его
карьеры. В современных условиях научно-технического прогресса, когда технологии
а
вместе с ними и профессиональные навыки устаревают в течение нескольких лет,
способность сотрудников к постоянному совершенствованию и развитию представляет
                                  ВВЕДЕНИЕ

    Организациями традиционно называют сознательно координируемые институты,
объединяющие    людей    на   относительно   постоянной   основе   для   достижения
определенных целей. Организации, ставшие к концу XX века практически
универсальной формой человеческой жизни, обладают набором признаков, которыми,
в первую очередь, являются: целенаправленность создания, функционирования и
развития, упорядоченная внутренняя структура,         особая культура, постоянное
взаимодействие с внешней средой, использование природных, материальных и
человеческих ресурсов. Комбинация этих характеристик уникальна для каждой
организации и определяет ее специфику.
    Люди играют особенную роль в организациях. С одной стороны, они являются
создателями организаций, определяют их цели и выбирают методы достижения этих
целей. С другой стороны, люди являются важнейшим ресурсом, используемым всеми
без исключения организациями для реализации собственных целей. В этом качестве –
персонала организации – они нуждаются в управлении.
    По своим свойствам люди существенно отличаются от любых других
используемых организациями ресурсов, а следовательно, требуют особых методов
управления. Специфика человеческих ресурсов состоит в следующем.
    Во-первых, в отличие от машин и сырья люди наделены интеллектом и
соответственно их реакция на внешнее воздействие (управление) эмоционально-
осмысленная, а не механическая, а значит, процесс взаимодействия между
организацией и сотрудником является двусторонним.
    Во-вторых, вследствие обладания интеллектом люди способны к постоянному
совершенствованию    и   развитию.   Приходя   на   работу,   человек    приобретает
профессиональные навыки, которые совершенствуются на протяжении всей его
карьеры. В современных условиях научно-технического прогресса, когда технологии а
вместе с ними и профессиональные навыки устаревают в течение нескольких лет,
способность сотрудников к постоянному совершенствованию и развитию представляет


6