Управление персоналом. Карякин А.М. - 6 стр.

многообразии организаций, которые существуют в современном обществе, и видов
деятельности, с которыми они связаны, можно легко увидеть, что названные выше
функции присутствуют в деятельности каждой из них. В работе с человеческими
ресурсами каждая организация решает одни и те же основные задачи вне зависимости
от специфики ее деятельности.
    Во-первых, каждая организация привлекает необходимые для достижения ее
целей человеческие ресурсы, т.е. сотрудников. Способы и методы подбора
сотрудников   зависят   от   характера   и   условий   деятельности   организации,
организационной культуры и др. Наиболее распространенным сегодня способом
соединения сотрудника с организацией является найм, т.е. заключение соглашения
между организацией и индивидом, в соответствии с которым человек предоставляет
организации свои физические и интеллектуальные способности и профессиональные
навыки на определенное время в обмен на материальное и моральное вознаграждение.
    Во-вторых, все без исключения организации проводят развитие (обучение) своих
сотрудников, чтобы сориентировать сотрудников в организации и во внешней среде,
объяснить стоящие перед ними задачи и направить их навыки и умения на решение
данных задач. При этом используются различные методы обучения сотрудников от
короткого инструктажа на рабочем месте для рабочих до длительной образовательной
программы для будущих руководителей.
    В-третьих, организации осуществляют оценку участия каждого из своих
сотрудников в достижении своих целей. Последствия процедур оценки так же
многообразны, как типы организаций – это может быть благодарность в присутствии
других членов организации, повышение в должности, присвоение очередного разряда,
премирование и т.д.
    Таким образом, для того, чтобы успешно развиваться, организация должна
управлять подбором, обучением, оценкой и вознаграждением персонала, т.е. создать,
использовать и совершенствовать методы, процедуры, программы организации этих
процессов. Взятые в своем единстве методы, процедуры, программы представляют
собой системы управления человеческими ресурсами. Традиционно выделяют четыре
такие системы, соответствующие основным функциям управления человеческими

8