Составители:
Рубрика:
Глава 2. Специальные события как технология продвижения образовательных учреждений
62
Помимо изучения целевых аудиторий, целесообразно
проанализировать потенциальных партнеров специального
события, иначе продумать, дать характеристику и соста
вить список так называемых контактных групп. Далее при
водим общий список как потенциальных целевых аудито
рий, так и потенциальных контактных групп, которые мо
гут стать «реальными» при определении идеи, целей и задач
специального события.
Потенциальные целевые аудитории и контактные груп/
пы (партнеры) специального события:
внутрикорпоративная аудитория;
политическая, деловая, научная и творческая элита;
потенциальные инвесторы;
представители органов власти (главы муниципальных
образований);
редактора и журналисты ведущих (зарубежных, феде
ральных, региональных, городских, корпоративных) пе
чатных и электронных СМИ;
общественные организации (Благотворительные фонды);
профсоюзы;
административные структуры;
профессиональные сообщества;
международные организации;
государственные и общественные деятели (лидеры мнений);
референтные персоны для целевых групп;
эксперты;
широкая общественность.
Следующим направлением для исследования является
коммуникационная политика вузовконкурентов, либо воз
можных партнеров. Важно владеть информацией о том, ка
кие виды коммуникационной деятельности, креативные ре
шения и средства выразительности предпочли конкуренты.
Какой календарь специальных событий они разработали.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 60
- 61
- 62
- 63
- 64
- …
- следующая ›
- последняя »
