ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
12
показателей от работника, если состояние его здоровья и уровень
работоспособности не позволяют выполнять требования, предъявляемые
организацией.
Отношение к работе и организации со стороны значимых знакомых или
членов семьи работника. Если члены семьи работника или его знакомые, с
мнением которых он считается, негативно относятся к его труду в данной орга-
низации (считают, что здесь низкая заработная плата, неважные перспективы
профессионального или должностного роста, плохие условия), то это в конце
концов может негативно повлиять на его отношение к профессиональным обя-
занностям и отразиться на эффективности труда.
Каждый из перечисленных факторов вносит свой вклад в уровень рабочих
результатов людей. При этом следует подчеркнуть, что слабое развитие какого-
либо отдельного фактора необязательно будет фатальным образом сказываться
на показателях. Недостаток позитивного влияния одних факторов может в
определенной мере компенсироваться за счет большего вклада со
стороны других.
2.2. Факторы, оказывающие влияние на эффективность персонала со
стороны организации
Следует иметь в виду, что на эффективность работы персонала оказывает
влияние производственная среда, включающая не только физические условия,
но и ряд “нематериальных” факторов.
Физические условия работы (шум, освещенность, вентиляция, вибрация и
др.). Еще со времен Тейлора физические условия работы рассматриваются как
ключевой фактор, оказывающий существенное влияние на рабочие результаты.
Плохие физические условия могут влиять на эффективность как прямо, непо-
средственно мешая достижению высоких производственных показателей, так и
косвенно – через организационную культуру и мотивацию работников, ухуд-
шая их отношение к труду.
Стиль руководства и сложившаяся практика управления. Доминирую-
щий в организации или в отдельных ее подразделениях стиль руководства
(например, то, какие подходы – авторитарные или демократические – пре-
обладают в данном коллективе), сложившаяся практика планирования, оценки
трудовых показателей или контроля за работой персонала – все это неизбежно
отражается на работе исполнителей. Здесь также можно говорить как о
прямом, так и о косвенном влиянии этого фактора на работу персонала. Кроме
того, что неадекватный стиль руководства и низкое качество управления
самым непосредственным образом снижают трудовую отдачу, они
одновременно ухудшают отношение исполнителей к работе и организации,
ослабляя их трудовую мотивацию.
Знания и квалификация руководителя. Способность руководителя к при-
нятию верных решений, умение максимально использовать потенциал людей,
работающих под его руководством, в значительной степени зависят от его зна-
ний и квалификации. Особую роль играют знания, которые определяют умение
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- …
- следующая ›
- последняя »
