Анализ использования человеческих ресурсов. Каймакова М.В. - 14 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

15
Лекция 3. Цели и задачи, стоящие перед системой оценки
3.1. Оценка работы персонала
Зачем, собственно говоря, нужно проводить анализ работы персонала?
Какие задачи могут быть решены с помощью этой процедуры?
Очень часто руководители настолько захвачены текучкой, что у них про-
сто не хватает времени на формулировку целей, которые должна преследовать
система анализа, применяемая ими в отношении подчиненных. И хотя
руководство понимает, что оценка – дело хорошее (“аттестации проводят все
организации, и мы не хуже других”, “чего-нибудь да получим”), работа по
реализации этих целей сплошь и рядом выполняется бессистемно. Поэтому
часто получается так, что масса потраченного времени и усилий не
оправдывается теми убогими и очевидными результатами, которые
организация получает при непродуманных целях и задачах оценочных
процедур.
Часто смысл оценки работы персонала видят лишь в справедливом рас-
пределении заработной платы с учетом трудового вклада оцениваемых сотруд-
ников. Но, как показывает серьезный анализ, если вы хотите получить макси-
мум пользы от оценки работы подчиненных, этой единственной целью нельзя
ограничиваться.
3.2. Цели, стоящие перед системой оценки
Анализ использования человеческих ресурсов преследует пять основных
групп целей:
− административные цели;
− оценку качества управленческой деятельности;
− информирование работников о соответствии их рабочих показателей
требованиям организации;
− развитие работников;
− совершенствование процесса управления персоналом.
Административные цели
Оценка рабочих показателей обеспечивает руководство рациональной ос-
новой для принятия таких административных решений в области управления
персоналом, как оплата труда, повышение и понижение в должности, перевод
на другую работу внутри организации и увольнение.
Оценка качества управленческой деятельности
Оценка работы персонала призвана выяснить, насколько качественно ре-
шаются управленческие задачи, стоящие перед руководителями разного уров-

Страницы