Анализ использования человеческих ресурсов. Каймакова М.В. - 15 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

16
ня. Это в первую очередь задачи, относящиеся к следующим сферам
деятельности:
− планированию деятельности и распределению ресурсов;
− управлению в критических ситуациях;
− работе с документами;
− делегированию;
− мотивации подчиненных;
− обучению подчиненных;
− уровню сотрудничества между руководителями и подчиненными;
− организации взаимодействия с другими подразделениями организации;
− трудовой морали;
− инновациям.
Оценивая работу персонала, мы помимо всего прочего получаем важную
информацию, позволяющую оценить работу их руководителей и установить,
какие недостатки и ошибки в работе зависят от исполнителя, а какие являются
следствием неудовлетворительного качества управления.
Информирование работников о соответствии их рабочих показателей
требованиям организации
С помощью оценки рабочих показателей работник получает информацию
со стороны руководства о том, как он выполняет порученное ему дело. Такая
обратная связь призвана направлять усилия персонала в нужное русло, прояс-
няя требования, предъявляемые к работе, мотивировать к улучшению рабочих
показателей. Если человек видит, что выполнение функций, которые не указа-
ны в его должностных инструкциях, получило положительную оценку незави-
симо от того, была ли эта оценка формальной или неформальной, то он будет
стремиться к тому, чтобы продолжать выполнять эти функции. И наоборот, за-
дания, которые указаны в должностных инструкциях, но выполнение которых
не замечают или не оценивают, могут игнорироваться работником. Таким обра-
зом, оценка руководителем работы и трудового поведения подчиненного, кроме
всего прочего, позволяет работнику прояснить содержание своей профессио-
нальной роли. Особенно это важно для новичков, так как позволяет лучше по-
нять ожидания руководства и устанавливаемые организацией стандарты.
Развитие работников
Оценка труда лишь тогда позволяет добиваться реального повышения
эффективности работы персонала, когда она не ограничивается лишь констата-
цией существующего положения. Оценка должна работать на будущее, на пер-
спективу, на развитие работников. Оценивая труд подчиненных, руководитель
часто вынужден учитывать их индивидуальные характеристики. Для этого важ-
но формальную оценку дополнить неформальной. Руководитель должен помо-
гать подчиненному в выявлении основных трудностей, связанных с его рабо-
той, а также в определении основных направлений его профессионального со-

Страницы