ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
170
перемены, разъяснить проблемы неудовлетворительного положения
предприятия, попытаться связать работу каждого человека с общими
итогами деятельности фирмы, спросить совета, пригласить принять
участие в разработке антикризисных мероприятий, начиная с
усовершенствований на своем рабочем месте.
Каждый работник должен четко знать, что от него ожидают,
представлять связь своей деятельности с предыдущими и последующими
технологическими переделами, с качеством продукции в целом, как
соотносится его работа с долгосрочными и краткосрочными целями
организации. Для этого все рабочие задания должны быть согласованы и
зафиксированы на бумаге.
Если работники, особенно менеджеры среднего и нижнего уровней,
не поддерживают планируемых изменений, то программа санации не
будет реализована. Проведение санации должно быть максимально
прозрачным. Плакаты, лозунги, информационные бюллетени, встречи с
сотрудниками на рабочих местах — необходимые организационные
инструменты антикризисного управляющего для разработки и реализации
санационных мероприятий. Грамотно проведенная процедура санации
кадрового потенциала предприятия обеспечит коллективную поддержку
оздоровительных мероприятий и повысит жизнестойкость компании.
Вопросы для обсуждения:
1. Каковы цели и задачи санации предприятия?
2. Какие функции выполняет антикризисный управляющий при
проведении процедур санации?
3. Какова процедура санации производственного потенциала?
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 168
- 169
- 170
- 171
- 172
- …
- следующая ›
- последняя »
