Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 168 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

168

недостаточности усилий со стороны исполнителей и их низкой

заинтересованности. Поэтому руководителю надо быть настойчивым и

последовательным в получении обратной связи и отслеживании хода

реализации программы.

Таким образом, при разработке программы санации необходимо

соблюдение следующих принципов:

вовлечение всего персонала предприятия в разработку программы;

• разделение симптомов и причин кризисного состояния предприятия

и подробной конкретизации последних;

• прозрачность и гласность на всех этапах разработки программы;

• персональная, документально подтвержденная ответственность за

каждое мероприятие и контроль за его выполнением;

• решимость и настойчивость руководителя (антикризисного

менеджера) в проведении санации.

Итоги аттестации должны не только определить соответствие про-

фессионального и квалификационного уровня персонала целям санации,

но и продемонстрировать степень готовности кадрового потенциала к

грядущим изменениям и его адаптивные возможности.

Оставшимся на предприятии работникам необходимо переобучение.

Масштабные и затратные программы переобучения, в том числе в

специализированных учебных заведениях, для убыточного предприятия

мало реальны. Но это не исключает анализа возможности участия

работников в региональных образовательных программах, отраслевых

центрах повышения квалификации, в том числе с использованием

дистанционных методов обучения. Однако основной упор следует сделать

на внутреннем, производственном переобучении, эффективность которого