Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 167 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

167

предприятии, которые позволяют сопоставить затраты на ресурсы с

доходами, получаемыми от их использования. Эта работа, достаточно

кропотливая и нудная, будет способствовать становлению эффективного

управленческого учета на предприятии. Проделав это один раз, менеджер

обеспечит себя актуальной и адресной информацией, поставляемой в

постоянном режиме и предназначенной для принятия конкретных

управленческих решений. В дальнейшем необходимо только вносить

усовершенствования в применяемые методики (методы сбора и обработки

информации, показатели и т. д.).

Важное место в программе санации должно занять

совершенствование контрактной работы. Сотрудник, подготовивший

сделку и составивший контракт на приобретение компрессора с

определенной степенью износа, должен нести ответственность, если через

неделю этот компрессор выйдет из строя. Поэтому антикризисный

управляющий, подписывая любой договор, должен изучить все

потенциальные контрактные риски по нему и предусмотреть возможные

компенсационные действия. Со своей стороны сотрудник, подготовивший

контракт, обязан доказать его выгодность для предприятия, объяснить, как

учитывается риск невыполнения всех условий контракта со стороны

партнера.

Формулировка каждого мероприятия в программе санации должна

содержать объективные средства оценки его результатов, и, по

прошествии некоторого времени, в соответствии с контрольными точками

выполнение задачи необходимо оценить. Это делается для внесения в

планы корректив, которые неизбежны в нестабильном производстве.

Отсутствие откликов от рабочего коллектива, успокаивающий характер

донесений должны насторожить менеджера, так как это свидетельствует о