Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 166 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

166

управленческого характера, целесообразно в качестве эксперимента

внедрить в одном подразделении или на отдельном участке производства.

После составления программы санации необходимо документально

оформить каждое мероприятие, чтобы исполнитель не испытывал

проблем с интерпретацией задания и с использованием своих полномочий

для его выполнения.

Основные направления антикризисной программы должны

предусматривать мероприятия по повышению качества продукции (услуг)

и снижению затрат. Если компания испытывает проблемы со сбытом

продукции из-за ее низкого качества, то в программу санации обязательно

должны быть включены разработка и внедрение процесса управления

качеством в рамках всей организации. Данный процесс может внедряться

на основе внутреннего хозрасчета пошаговым методом. Сначала каждое

подразделение формулирует требования к своим «смежникам» по

качеству поступаемой на входе продукции, информации и т.п. Затем

путем общего согласования определяются «стандарты качества» на

каждом «переделе» и размеры материальных вычетов с отдельного

подразделения за их несоблюдение. Это позволит предотвращать ошибки,

а не исправлять брак в уже готовых изделиях.

Эффективное управление затратами предполагает исследование

калькуляции себестоимости в целом и по каждому виду продукции,

подсчет суммы затрат по каждой отдельной операции и каждому виду

деятельности, бюджетирование, т. е. составление прогноза по отдельным

группам затрат. Антикризисный менеджер должен не только установить

тесную связь с бухгалтерией предприятия и требовать от ее работников

оперативной, достоверной, прозрачной и наглядной информации, но и

овладеть соответствующими методиками учета затрат, используемыми на