Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 164 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

164

этот ценный источник новых идей для воплощения их в программе

оздоровления.

Среди инженерно-технических работников и менеджеров всех

уровней управления целесообразно провести анкетирование, чтобы

выяснить, что каждый из них изменил бы, если бы ему предоставили

такую возможность? С рабочими предпочтительнее вести личные беседы.

После традиционного обсуждения выплаты задержанной зарплаты и ее

повышения работник обязательно выскажет свое представление

относительно позитивных изменений на данном рабочем месте, в своем

подразделении и, возможно, в целом на предприятии.

Проанализировав заметки, сделанные во время однодневной

«экскурсии» по предприятию и наблюдения за производственным

процессом, антикризисный менеджер должен продумать и составить

список причин выявленных негативных фактов путем объективного

ответа на вопрос, что мешает рабочим, служащим, менеджерам

эффективно исполнять свои обязанности. Выявление причин перерастает

в проектирование антикризисных мероприятий. При этом следует

избегать таких слишком обобщенных формулировок, как повышение

управленческой культуры, совершенствование коммуникаций и т. п.

При разработке антикризисных мероприятий необходимо:

1) тщательно проанализировать не симптомы, а причины кризисных

явлений на предприятии, выявить их происхождение;

2) изучить все возможные способы снижения воздействия негативных

факторов в рамках решения каждой конкретной проблемы, исследования

каждой причины, при этом следует учитывать альтернативный характер

проектируемых решений;