Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 162 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

162

антикризисного управляющего (директора, президента компании и т. д.),

так и внешние консультанты (консалтинговые и аудиторские фирмы,

аналитические структуры при государственных органах и т. п.). Внешние

консультанты имеют преимущества (наличие опробованных методик,

практического опыта), но требуют слишком высокую цену за услуги.

Поэтому антикризисному менеджеру необходимо знать основную

процедуру разработки программы санации. Разработка антикризисных

мероприятий тесно связана с исследованием внутренних возможностей

предприятия. В настоящее время, по оценкам специалистов, потенциал

российских предприятий используется лишь на 40—60%. Особенно важно

выявить неиспользуемые ресурсы для кризисных предприятий, так как

привлечение внешних инвестиций без потери самостоятельности для них

проблематично.

Наиболее эффективными и малозатратными мероприятиями для

оздоровления компании являются оптимизация налогообложения и

ценообразования, внедрение новых форм организации труда и методов

работы с персоналом, продажа или сдача в аренду неиспользуемого

оборудования и помещений, реструктуризация кредиторской

задолженности, маркетинговые мероприятия, эффективное управление

дебиторской задолженностью и т. п.

Прежде чем разработать программу санации, менеджер должен

диагностировать симптомы и причины кризисного состояния

предприятия. В литературе под диагностикой прежде всего понимается

контроль финансовых показателей деятельности организации. Не отрицая

важность финансового мониторинга, следует отметить, что успех

разработки и реализации антикризисной программы зависит от

непосредственного изучения высшим менеджером работы своего