Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 161 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

161

неблагополучия на крупном предприятии с известным положительным

имиджем;

6) иностранные инвестиции. Для иностранного инвестора

представляют интерес в основном добывающая и пищевая отрасли

промышленности, а препятствием являются изменчивость нормативно-

правовой базы, низкая деловая культура, неэффективный менеджмент,

непрозрачность финансов, низкое качество продукции. Иностранный

инвестор обычно требует участия в капитале компании. Антикризисный

управляющий в первую очередь должен проанализировать зарубежных

партнеров предприятия, проверить их репутацию, время работы на

отраслевом рынке, обратиться за дополнительной информацией в

отраслевую ассоциацию или объединение.

Указанные источники финансирования не всегда могут быть

использованы российскими предприятиями, особенно малыми и

средними, так как предполагают достаточную рентабельность

функционирования предприятия. Обычно кредитные заявки принимаются

к рассмотрению при ожидаемой отдаче не менее 150-200% на вложенный

капитал в срок до 3-5 месяцев. Для эффективной реструктуризации

инвестиционного потенциала и привлечения оптимального числа

инвестиционных источников предприятие должно иметь в своем штате

высококвалифицированного специалиста в области организации

финансирования.

Проведя первичную санацию инвестиционного потенциала и

определив круг предполагаемых к использованию источников

финансирования оздоровительных мероприятий и общий размер

инвестиций, антикризисный менеджер непосредственно приступает к

планированию конкретных действий по повышению жизнестойкости

своего предприятия.

7.3. Разработка программы санации

Разработать программу санации могут как специалисты предприятия

(менеджеры-аналитики, прогностики и т. д.) под руководством