Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 165 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

165

3) разработать последовательные антикризисные мероприятия с

указанием ответственных лиц, сроков, объемов ресурсов и точек

контроля. При этом этапы реализации планируемых заданий должны быть

короче, а контрольные точки — чаще.

Особенно важно правильно идентифицировать проблему, найти

подлинные причины неблагополучия на предприятии, а не его симптомы.

Если бороться лишь с симптомами, то проблема не исчезнет. Желательно

оценить ее в количественном выражении. При исследовании каждой

проблемы следует провести подробную конкретизацию причин — вплоть

до отдельной детали или одного человека.

Число вариантов решения проблемы подбирается с учетом

потенциального результата, исходя из экономии средств и времени на

реализацию. Прежде чем включить выбранное решение в программу,

следует обсудить его с теми, кто его будет выполнять. Должна быть

достигнута договоренность между лицом, принимающим решение, и

лицом, ответственным за его реализацию. Следует иметь в виду, что

менеджер не получит конкретных обязательств автоматически — он

должен их потребовать. Договоренность целесообразно закрепить

письменно согласительно-регламентирующим документом, по которому в

последующем можно будет осуществлять контроль за выполнением

задания.

В программу санации могут быть включены самые мелкие изменения

и усовершенствования, которые непосредственно влияют на

обслуживание покупателей, качество продукции, уровень

производственных и управленческих затрат и таким образом повышают

жизнестойкость предприятия. Для снижения риска осуществления

санационных мероприятий многие изменения, особенно организационно-