Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 173 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

173

и неопределенность — неотъемлемые черты хозяйственной деятельности

и процессов управления. Неопределенность рассматривается как условие

ситуации, в которой нельзя оценить вероятность потенциального

результата. Часто такая ситуация возникает, когда воздействующие на

ситуацию факторы новы и о них нельзя получить достоверную

информацию. Поэтому последствия принятия управленческого решения

трудно предусмотреть, например, в быстро меняющихся условиях

(наукоемкая и нововведенческая сферы, ценовая и рыночная

конъюнктура). Обычно менеджер, сталкиваясь с неопределенностью,

пытается получить дополнительную информацию и при помощи

экспертных методов (а чаще интуиции) определить вероятность

достижения результата.

Понятие «определенность» связывается с условиями выработки и

принятия управленческих решений, когда руководитель с достаточной для

данной ситуации достоверностью знает потенциальный результат каждого

возможного варианта развития событий. Например, если известна

динамика изменения стоимости материала и рабочей силы, арендной

платы, то можно рассчитать затраты на производство конкретного изделия

и сделать прогноз цены. Следует отметить, что ситуация полной

определенности встречается довольно редко.

Понятие «риск» в экономическом смысле предполагает потери,

ущерб, вероятность которых обусловлена наличием неопределенности

(недостаточность информации, недостоверность); а также выгоду и

прибыль, получить которые можно лишь при действиях, обремененных

риском, что чаще всего связывается с инновационной деятельностью.

В менеджменте понятие «риск» прежде всего связывается с ха-

рактером и сложностью проблем, условиями принятия управленческих