Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 174 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

174

решений и прогнозированием результата. Управленческий риск следует

рассматривать как характеристику управленческой деятельности,

осуществляемой в ситуации той или иной степени неопределенности,

вследствие недостаточности информации, при выборе менеджером

альтернативного решения, критерий эффективности которого связан с

вероятностью проявления негативных условий реализации.

Размер потерь организации как результата деятельности в условиях

неопределенности представляет собой цену риска, а величина успеха

(дополнительной прибыли) — плату за риск. Риск проявляется в процессе

реализации продукции производственно-хозяйственной системы или

услуги и выступает одним из конечных результатов деятельности.

Сущность, содержание, характер проявления риска в деятельности

организации позволяют определить природу риска как экономическую.

В практике менеджмента используются следующие характеристики

риска:

• размер вероятного ущерба (потерь) или величина ожидаемого до-

полнительного дохода (прибыли) как результат деятельности в

рискситуации;

• вероятность риска — степень свершения источника риска (со-

бытия), измеряемая в пределах значений от 0 до 1. Иначе говоря, каждый

вид риска имеет нижние и верхние (от 0 до 1) границы вероятности;

• уровень риска — отношение величины ущерба (потерь) к затратам

на подготовку и реализацию рискованного решения, изменяющийся от

нуля до 1, выше которого риск не оправдан;

• степень риска — качественная характеристика величины риска и

его вероятности. Различают высокую, среднюю, низкую и нулевую

степени;