Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 175 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

175

• приемлемость риска — вероятность потерь и вероятность того, что

эти потери не превысят определенный уровень (рубеж);

• правомерность риска — вероятность риска, находящаяся в пределах

нормативного уровня (стандарта) для данной сферы деятельности,

который нельзя превысить без правовых нарушений.

В кризисных условиях велика вероятность того, что предприятие

окажется банкротом, в связи, с чем персоналу требуется умение в риск-

ситуациях, с одной стороны, избегать неоправданных потерь, а с другой

стороны, действовать смело и инициативно. Менеджер должен уметь

рисковать, т. е. взвешенно, не преувеличивая опасности, добиваться

намеченных целей, — конечно, при решении проблем границ

правомерности риска.

Иногда выбирается вариант небольшого результата, но при от-

сутствии риска, что может привести к снижению результативности и

конкурентоспособности организации.

Приступая к анализу рисковой ситуации и разработке решений, в

первую очередь следует установить, какие виды рисков ожидают

менеджера в процессе управления. В значительной степени это можно

определить на основе методологической систематизации рисков и их

классификации, которая отражает многофакторную природу риска.

Существует взаимосвязь и взаимодействие внешних и внутренних

(системных) факторов или источников риска применительно к

менеджменту производственно-хозяйственных организаций. Внешние

факторы риска связаны с кризисом социально-экономического развития

страны и отдельных регионов, это также рыночные источники, связанные

с нарушением надежности или трудностями формирования новых связей с