Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 39 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

ЛЕКЦИЯ 3. КРИЗИСЫ В РАЗВИТИИ ОРГАНИЗАЦИИ

3.1. Общие и специфические, внешние и внутренние

факторы развития организации

В современной литературе по менеджменту понятие «организация»

рассматривается как некоторое относительно обособленное структурное

подразделение в общей системе разделения общественного труда.

Критериями такого обособления являются экономическая

самостоятельность, организационная целостность, наличие управляющей

системы, общий результат работы.

В качестве организации могут рассматриваться фирма, предприятие,

офис, акционерное общество, банк, компания (страховая, туристическая и

др.), а также структурные единицы системы государственного управления.

Возможно ли возникновение кризиса в деятельности отдельной

организации? Это очень важный вопрос в проблематике современного

управления.

Практика показывает, что кризисы не только возможны — они

отражают собственные ритмы развития каждой отдельной организации.

При этом они могут не совпадать с ритмами общего развития или

развития других организаций. Каждая организация имеет собственный

потенциал развития, свои условия его осуществления и подчиняется

закономерностям циклического развития социально-экономической

системы. Поэтому она находится в состоянии определенного отношения к

общим циклам экономики, имея при этом собственные циклы, свои

причины и возможности наступления и разрешения кризисов. Эту мысль

можно представить в совокупности факторов, влияющих на кризисное

развитие — внешних и внутренних, общих и специфических. Внешние