Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 40 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

факторы характеризуют экономическую обстановку, в которой

функционирует организация и от которой не может не зависеть. Если

экономика находится в состоянии общего кризиса, это не может не

отражаться на состоянии отдельной организации. Но в каждой

организации влияние общего кризиса различно — все зависит от

характера организации и области ее деятельности (государственная,

частная, крупная, малая, коммерческая, производственная и др.), а также

от ее внутреннего состояния (экономический потенциал,

профессионализм управления, персонал, социальная атмосфера и т. д.)

Организация может успешно противодействовать внешним кризисным

явлениям или, наоборот, реагировать на них ухудшением собственного

состояния.

Для каждой организации существует свое соотношение внешних и

внутренних факторов кризиса, и это в практике управления должно быть

предметом специального анализа.

При возникновении общего кризиса в России наблюдалась весьма

заметная дифференциация различных организаций по степени проявления

собственного кризиса: одни мгновенно оказались на грани разрушения и

исчезновения, другие долгое время сопротивляются кризисным явлениям,

третьи находят возможности использовать положение для собственного

блага, «ловить рыбку в мутной воде», процветать (может быть, временно)

в сумятице, вызванной общими кризисными явлениями. Это объясняется

многими причинами: антикризисный потенциал, профессиональное

управление, стечение обстоятельств, повышенная экономическая

активность, удачный риск. Все это внутренние факторы кризиса, которые

противостоят внешним и используются для их нейтрализации.