Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 70 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

достижения, это особый вид интеграции всех деловых, социально-

психологических и организационных отношений, это внутренний

патриотизм и энтузиазм. Корпоративность является надежной опорой

антикризисного управления. Но она не возникает сама по себе, а является

результатом управления и элементом его цели, и, кроме того, средством в

механизме управления.

6. Лидерство также входит в совокупность факторов эффективного

антикризисного управления. Существует множество оттенков и

модификаций лидерства, которое определяется не только личностью

менеджера, но и сложившимся стилем работы, структурой персонала

управления, укрепившимся доверием к менеджеру, авторитетом власти,

уверенностью.

Опора на лидерство может сыграть решающую роль в преодолении

кризиса или его смягчении. Но для этого необходимы поиск и

проектирование лидерства. Это звучит необычно, но будет понятным,

если иметь в виду, что лидерство — это не только личность менеджера, но

и характеристика всей системы и организации управления.

7. Особую роль в эффективности антикризисного управления играют

оперативность и гибкость управления. В кризисных ситуациях часто

возникает потребность в быстрых и решительных действиях, оперативных

мерах, изменении управления по складывающимся ситуациям, адаптации

к условиям кризиса. Инерционность в этом случае может играть

отрицательную роль.

8. Стратегия и качество антикризисных программ. Во многих

ситуациях возникает потребность в изменении стратегии управления и

разработке специальных программ антикризисного развития. Качество