Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 68 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

В тенденциях изменения потенциала и эффективности управления также

кроются опасности кризиса.

Антикризисное управление, так же как и любое другое, может быть

менее или более эффективным. Эффективность антикризисного

управления характеризуется степенью достижения целей смягчения,

локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с

затраченными на это ресурсами. Трудно оценить такую эффективность в

точных расчетных показателях, но ее следует предполагать и видеть при

анализе и общей оценке управления, его успешности или просчетов.

Можно выделить основные факторы, которые определяют

эффективность антикризисного управления — их понимание и

дифференциация помогают его анализировать и успешно осуществлять.

1. Профессионализм антикризисного управления и специальная

подготовка. В данном случае имеются в виду не только обшей

профессионализм управления, который, безусловно, необходим, но и те

профессиональные знания и навыки, которые отражают особенности

антикризисного управления. Такой профессионализм рождается в

процессах специального обучения, целенаправленного аккумулирования

опыта и развития искусства управления в критических ситуациях.

В последние годы в России уделяется большое внимание

специализированной подготовке антикризисных управляющих, которые

способны вывести предприятие из кризиса с наименьшими потерями. Их

профессиональная подготовка ориентирована на кризисные ситуации.

Но и при подготовке обычных менеджеров следует большое

внимание уделять развитию их способностей к управлению в критических

ситуациях. Антикризисное управление должно быть необходимым