Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 67 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Одна из важнейших характеристик антикризисного управления —

сочетание формального и неформального управления. Разнообразные

виды такого сочетания определяют зону рациональной организации

антикризисного управления , которая может сужаться или расширяться.

Ее сужение отражает повышение опасности кризиса или опасности

наиболее острого его проявления.

Для антикризисного управления особое значение имеет

перспективность, возможность выбрать и построить рациональную

стратегию развития.

Существуют разные стратегии антикризисного управления:

• предупреждение кризиса, подготовка к его появлению;

• выжидание зрелости кризиса для успешного решения проблем его

преодоления;

• противодействие кризисным явлениям, замедление его процессов;

• стабилизация позитивных ситуаций посредством использования

резервов, дополнительных ресурсов;

• рассчитанный риск;

• последовательный вывод из кризиса;

• предвидение и создание условий устранения последствий кризиса.

Выбор той или иной стратегии определяется характером и глубиной

кризиса, а также возможностями управления.

4.4. Эффективность антикризисного управления

Развитие управления всегда должно сопровождаться повышением его

эффективности. В свою очередь, повышение эффективности управления

определяется ростом его потенциала, т. е. возможностью позитивных

изменений, наличием необходимых ресурсов и условий их использования.