Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 66 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

переломных моментах изменения кривой характеризует возникновение

новых организационных форм управления или организаций нового типа.

В этом взаимодействии существуют точки кризиса организации. Как

правило, это точки, отражающие опасность «распада», разрушения

организационных основ. Выход из кризиса — изменение соотношения

интеграции и дифференциации управления на новой организационной

основе.

Управление имеет ограничения — внутренние и внешние, которые

находятся в определенном, но изменяющемся соотношении.

В зависимости от этого соотношения изменяется и вероятность

кризисных явлений.

Ограничения— неуправляемые процессы, сложные проблемы,

разрешаемые либо естественным путем, либо опосредованными

действиями.

Всегда существуют внешние и внутренние ограничения. Их

обнаружение и учет — задача антикризисного управления.

В менеджменте ограничения существуют в качестве факторов

развития и эффективности управления.

Но ограничения можно регулировать, и в этом также суть

антикризисного управления. Внутренние ограничения снимаются

посредством или отбора персонала, его ротации, обучения, или

совершенствования системы мотивации. Информационное обеспечение

управления также способствует снятию внутренних ограничений

эффективного управления.

Внешние ограничения регулируются развитием маркетинга, паблик

рилейшнз.