Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 64 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

• усиление внимания к предварительным и последующим оценкам

управленческих решений и выбору альтернатив поведения и

деятельности;

• использование антикризисного критерия качества управленческих

решений при их разработке и реализации. Механизм управления,

характеризующий средства воздействия, также имеет свои особенности.

Не всегда обычные средства воздействия дают необходимый эффект в

предкризисной или кризисной ситуации.

В механизме антикризисного управления приоритеты должны быть

отданы:

• мотивированию, ориентированному на антикризисные меры,

экономии ресурсов, избежанию ошибок («семь раз отмерь...»),

осторожности, глубокому анализу ситуаций, профессионализму и пр.;

• установкам на оптимизм и уверенность, социально-

психологическую стабильность деятельности;

• интеграции по ценностям профессионализма и компетентности;

• инициативности в решении проблем и поиску наилучших вариантов

развития;

• корпоративности, взаимоприемлемости, поиску и поддержке инно-

ваций.

Все это в совокупности должно найти отражение в стиле управления,

который надо понимать не только как характеристику деятельности

менеджера, но и как обобщенную характеристику всего управления.

Стиль антикризисного управления должен характеризоваться

профессиональным доверием, целеустремленностью, антибюрокра-

тичностью, исследовательским подходом, самоорганизацией, принятием

ответственности.