Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 62 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

проблематики. Именно таким образом выделяется стратегическое

управление, экологический менеджмент и др.

Антикризисное управление имеет предмет воздействия — факторы

кризиса, т. е. все проявления неумеренного совокупного обострения

противоречий, вызывающих опасность крайнего его проявления,

наступления кризиса. Факторы кризиса могут быть предполагаемыми и

реальными.

Любое управление в определенной мере должно быть антикризисным

или становится антикризисным по мере вступления организации в полосу

кризисного развития. Игнорирование этого положения имеет

отрицательные последствия, а его учет способствует безболезненному

прохождению кризисных ситуаций.

Суть антикризисного управления выражается в следующих

положениях:

а) кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

б) кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, ото-

двигать;

в) к кризисам можно и необходимо готовиться;

г) кризисы можно смягчать;

д) управление в условиях кризиса требует особых подходов,

специальных знаний, опыта и искусства;

е) кризисные процессы могут быть до определенного предела

управляемыми;

ж) управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти

процессы и минимизировать их последствия.

Кризисы различны, и управление ими также может быть различным.

Это многообразие проявляется в системе и процессах управления