Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 61 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Проблематику антикризисного управления можно представить и в

диверсификации технологий управления (третья группа проблем). Она

включает в самом общем виде проблемы прогнозирования кризисов и

вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном

состоянии, проблемы поиска необходимой информации и разработки

управленческих решений. Проблемы анализа и оценки кризисных

ситуаций также имеют большое значение. Здесь существует множество

ограничений по времени, квалификации персонала, недостаточности

информации и др. К этой же группе можно отнести и проблемы

разработки инновационных стратегий, которые способствуют выводу

организации из кризиса.

Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селекцию

персонала, которые всегда сопровождают кризисные ситуации,

инвестирование антикризисных мер, проблемы банкротства и санации

предприятий.

Состав типичных проблем антикризисного управления подчеркивает,

что оно является особым типом управления, обладающим как общими для

управления чертами, так и специфическими характеристиками.

4.3. Признаки и особенности антикризисного управления

Управление осуществляется в социально-экономической системе,

которая представляет собой объект управления. Одной из характеристик

управления является его предмет. В обобщенном представлении

предметом управления всегда является деятельность человека. Но эта

деятельность состоит из множества проблем, которые, так или иначе,

разрешаются самой этой деятельностью или в процессе ее. Поэтому

предмет управления можно дифференцировать по совокупности его