Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 69 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

элементом любого управления — стратегического, креативного,

производственного, экологического, финансового и пр.

2. Искусство управления, данное природой и приобретенное в

процессах специальной подготовки, следует особо выделить в перечне

факторов эффективности антикризисного управления. Во многих

кризисных ситуациях индивидуальное искусство управления является

решающим фактором выхода из кризиса или его смягчения. Поэтому для

антикризисного управления особенно важно проводить психологическое

тестирование менеджеров, отбирать из них тех, которые способны чутко

реагировать на приближение кризиса и управлять организацией в

экстремальных ситуациях.

3. Методология разработки рискованных решений. Подобная

методология должна быть создана и освоена, потому что в значительной

мере определяет такие качества управленческих решений, как

своевременность, полнота отражения проблемы, конкретность,

организационная значимость. Эти свойства имеют особое значение в

антикризисном управлении.

4. Научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций. Эти

факторы не могут не влиять на эффективность антикризисного

управления. Видение будущего — не субъективное, а основанное на

точном, научно обоснованном анализе — позволяет постоянно держать в

поле зрения все проявления приближающегося или проходящего кризиса.

5. Важным фактором эффективности антикризисного управления

является также корпоративность, которая в организации или фирме

может проявляться в различной степени.

Корпоративность — это понимание и принятие всеми работниками

целей организации, готовность самоотверженно работать для их