Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 78 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

диагностике кризиса объектом может быть вся экономика страны, ее

отдельная отрасль или сложная проблема. Диагностика проблемы —

первый шаг на пути ее решения или локализации. Диагноз проблемы в

ряде случаев становится процедурой, состоящей из нескольких этапов,

предусматривающих принятие промежуточных решений.

Диагностирование напрямую связано с такими понятиями, как «прибыль»,

«анализ», «прогнозирование» и «принятие решения».

Диагностированию предшествует формулировка проблемы, которую

фиксирует функция контроля. После этого начинается анализ проблемы,

цель которого — установить диагноз, т. е. выявить реальные расхождения

(снижение, повышение, деформации) между оптимальным и фактическим

состоянием параметров жизненно значимых в конкретной ситуации.

После постановки диагноза принимается управленческое решение

относительно устранения проблемы, следствием чего является

предотвращение кризиса в организации.

При постановке диагноза следует четко различать содержание

функции контроля и исследовательской функции. Анализ проводится в

организациях каждой функциональной службой — планово-

экономическим отделом, финансовым отделом, отделами сбыта и

маркетинга, производственным отделом и другими службами с помощью

методов и приемов статистики. Иными словами, происходит фиксация

выполнения или невыполнения плана по тому или иному технико-

экономическому показателю за анализируемый период. Например, рост

объема производства за год составил 103,6% (факт соотносим с планом).

На этом работа аналитической функции заканчивается — она только

констатирует перевыполнение плана на 3,6%. Задача же

исследовательской функции в виде диагностирования — это глубинный