Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 79 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

научный процесс, который в данном примере позволяет определить, за

счет каких факторов достигнуто это превышение — за счет роста

производительности труда (интенсивный фактор, т. е. положительный, так

как рост объема производства произошел за счет роста

производительности труда) или роста численности (экстенсивный, а

значит, отрицательный фактор, и предприятию не стоит обольщаться по

поводу роста производства).

Центральный вопрос в диагностировании сложной проблемы —

осознание и установление симптомов затруднений или имеющегося

потенциала. Выявление симптомов помогает определить проблему в

общем виде и способствует сокращению числа факторов, которые следует

учитывать применительно к управлению. Нецелесообразно немедленно

предпринимать действия по устранению симптома. Для выявления причин

возникновения проблемы необходимо проанализировать внешнюю и

внутреннюю информацию исследуемого объекта. Такую информацию

можно собирать неформально или на основе формальных методов анализа

рынка, анализа финансовых отчетов, интервьюирования, приглашения

консультантов по управлению или опроса работников. В ходе наблюдений

важно различать релевантную (уместную) и неуместную информацию.

Релевантная информация — это данные, касающиеся конкретной

проблемы, человека, цели и периода времени.

Для оперативного управления кризисами необходимо располагать их

четкой классификацией, критериями которой могут стать тип или вид

кризиса; сфера влияния или возникновения кризиса; метод определения

кризиса; степень развития кризиса; распределение кризиса во времени;

характер учета кризиса; возможность регулирования кризиса.