Составление бизнес-плана предприятия. Теория и практика. Кильдеева Р.А. - 101 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

КамчатГТУ | Петропавловск-Камчатский

Составители: 

Рубрика: 

В бизнес-плане графическим или аналитическим путем определяется
критический объем продаж (точка безубыточности или порог рентабель-
ности) и запас финансовой прочности предприятия.
Критический объем продаж V
пр
может быть рассчитан по следующей
формуле:
,
U
С
Q
пер
пост
пр
−
=
1
(16)
где С
пост
– условно-постоянные расходы, тыс. руб.;
U
пер
– удельный вес условно-переменных расходов в объеме продаж,
доли единицы.
Запас финансовой прочности определяется как разность между пла-
нируемым размером выручки и критическим объемом продаж и отражает
размер, до которого можно снижать объем производства или цену продук-
ции, с тем чтобы производство не оказалось убыточным. Расчеты могут
быть сведены в табл. 2.33.
Таблица 2.33
Расчет безубыточности и запаса финансовой прочности
Наименование показателя
200__ г. 200__ г. 200__ г.
Объем продаж, тыс. руб.
Условно-постоянные расходы, тыс. руб.
Удельный вес условно-переменных
расходов в объеме продаж, доли единицы
Точка безубыточности, тыс. руб.
Запас финансовой прочности, тыс. руб.
Расчет обычно иллюстрируется построением графика безубыточности
(рис. 2.14).
Рис. 2.14. График безубыточности
Для построения графика безубыточности составляются уравнения
следующего вида:
Точка
безубыточности
Объем продаж, шт.
Объем продаж
Запас финансовой
прочности
Объем
продаж,
затрат
ы,
руб.
Полная
себестоимость
Постоянные затраты
Плановый
объем продаж
Критический
объем продаж
101
    В бизнес-плане графическим или аналитическим путем определяется
критический объем продаж (точка безубыточности или порог рентабель-
ности) и запас финансовой прочности предприятия.
    Критический объем продаж Vпр может быть рассчитан по следующей
формуле:
                                  С
                            Qпр = пост ,                       (16)
                                 1 − U пер
где С пост – условно-постоянные расходы, тыс. руб.;
   U пер – удельный вес условно-переменных расходов в объеме продаж,
доли единицы.
     Запас финансовой прочности определяется как разность между пла-
нируемым размером выручки и критическим объемом продаж и отражает
размер, до которого можно снижать объем производства или цену продук-
ции, с тем чтобы производство не оказалось убыточным. Расчеты могут
быть сведены в табл. 2.33.
                                                                     Таблица 2.33

             Расчет безубыточности и запаса финансовой прочности

        Наименование показателя            200__ г.       200__ г.     200__ г.
Объем продаж, тыс. руб.
Условно-постоянные расходы, тыс. руб.
Удельный вес условно-переменных
расходов в объеме продаж, доли единицы
Точка безубыточности, тыс. руб.
Запас финансовой прочности, тыс. руб.

     Расчет обычно иллюстрируется построением графика безубыточности
(рис. 2.14).

                                                             Объем продаж
   Объем                    Точка                          Запас финансовой
  продаж,              безубыточности                         прочности
  затраты,
      руб.
                                                      Полная
                                                      себестоимость

                                                      Постоянные затраты

                     Критический           Плановый   Объем продаж, шт.
                     объем продаж        объем продаж


                       Рис. 2.14. График безубыточности

    Для построения графика безубыточности составляются уравнения
следующего вида:
                                     101

Страницы