Составление бизнес-плана предприятия. Теория и практика. Кильдеева Р.А. - 20 стр.

     − учредителей предприятия с указанием их доли в уставном капитале;
     − принадлежность предприятия к различного рода объединениям,
членство на биржах;
     − наличие филиалов, представительств;
     − юридических лиц, в которых предприятие владеет более 5% соб-
ственности.
     В бизнес-плане указывается тип предлагаемого бизнеса (производст-
во, обслуживание, розничные продажи, распределение). Представляются
те виды деятельности, которыми предприятие фактически занимается или
планирует заниматься в ближайшей перспективе.
     В разделе описываются положительные и отрицательные стороны
местонахождения предприятия с учетом следующих факторов: уровень
заработной платы, доступность рабочей силы, близость к заказчикам,
смежникам и источникам сырья, транспортные возможности, местное за-
конодательство, налоги и сборы. Удачное расположение предприятия –
один из важных факторов успеха проекта.
     В сфере услуг особое внимание фокусируется на определении прием-
лемого месторасположения – близость к заказчику является определяющей.
     При образовании нового предприятия вопрос его месторасположения
должен иметь более детальную проработку. Следует объяснить, почему вы-
брано данное место и как влияют все упомянутые выше факторы месторас-
положения фирмы на выручку, себестоимость, прибыль, приводя при этом
ссылки на конкретные варианты расчета приложения бизнес-плана. Если
месторасположение является важным с точки зрения плана маркетинга, сле-
дует более подробно изложить это в маркетинговом разделе бизнес-плана.
     Особое место в бизнес-плане отводится характеристике отрасли.
При этом указываются специфика отрасли, современное состояние и пер-
спективы ее развития, технологическая изменчивость, наукоемкость, ка-
питалоемкость, ресурсоемкость, уровень монополизма, тенденции роста
отраслевого рынка, приводятся любые отраслевые тенденции.
     При описании в бизнес-плане факторов, влияющих на деятельность
предприятий, речь идет о факторах и условиях, на которые предприятие
не может воздействовать, но которые негативно или позитивно влияют на
его деятельность:
     − экономические (цикл деловой активности, инфляция, уровень безрабо-
тицы, покупательская способность населения, величина процентной ставки за
кредит);
     − политические (нестабильность в регионах, где находятся источники
сырья или рынки сбыта, законодательная нестабильность);
     − демографические (рождаемость, старение населения, миграция,
беженцы);
     − природные (дефицит некоторых видов сырья);
     − научно-технические;
     − культурные.

                                   20