Составление бизнес-плана предприятия. Теория и практика. Кильдеева Р.А. - 21 стр.

UptoLike

Составители: 

Формулировка целей бизнеса. В бизнес-плане желательно сформулиро-
вать миссию предприятия. Определение миссии позволяет убедить партне-
ров, клиентов, инвесторов в необходимости и социальной значимости
предприятия и его бизнеса, а также возможности его успешного развития.
Миссия это руководящая философия бизнеса, придающая фирме
смысл ее существования, т. е. это идеальная картина будущего, то состоя-
ние, которое может быть достигнуто при самых благоприятных условиях.
Миссия фирмы должна включать:
целевые ориентиры;
сферу деятельности фирмы;
моральный кодекс фирмы (имидж, ценности организации и др.);
способы осуществления деятельности.
Миссия выражается в достаточно простых определениях и удобной
для восприятия форме. Для вновь создающихся фирм миссия в обязатель-
ном порядке включается в бизнес-план.
Цели это параметры деятельности фирмы, достижение которых обу-
словлено ее миссией и на реализацию которых направлена ее хозяйствен-
ная деятельность.
Деятельность экономической организации очень разнообразна. Выде-
ляют восемь ключевых пространств, в рамках которых организация опре-
деляет свои цели, а именно:
положение на рынке;
инновации;
производительность;
ресурсы;
доходность (прибыльность);
управленческие аспекты;
персонал (выполнение трудовых функций и отношение к работе);
социальная ответственность.
Основные цели предприятия показаны в табл. 2.1.
Таблица 2.1
Основные цели предприятия
Иерархия целей Подцели, показатели
Завоевание рынка
Доля рынка, оборот, роль и значимость товара, охват
новых рынков
Рентабельность
Прибыль, рентабельность оборота, рентабельность соб-
ственного капитала, рентабельность общего капитала
Финансовая устойчивость
Кредитоспособность, ликвидность, уровень самофинан-
сирования, структура капитала
Социальные цели
Удовлетворенность работой, уровень дохода и социаль-
ной защиты, социальные интеграции, развитие личности
Престиж и позиция на
рынке
Независимость, имидж, отношение к политическому
климату, общественное признание
21
     Формулировка целей бизнеса. В бизнес-плане желательно сформулиро-
вать миссию предприятия. Определение миссии позволяет убедить партне-
ров, клиентов, инвесторов в необходимости и социальной значимости
предприятия и его бизнеса, а также возможности его успешного развития.
     Миссия – это руководящая философия бизнеса, придающая фирме
смысл ее существования, т. е. это идеальная картина будущего, то состоя-
ние, которое может быть достигнуто при самых благоприятных условиях.
     Миссия фирмы должна включать:
     − целевые ориентиры;
     − сферу деятельности фирмы;
     − моральный кодекс фирмы (имидж, ценности организации и др.);
     − способы осуществления деятельности.
     Миссия выражается в достаточно простых определениях и удобной
для восприятия форме. Для вновь создающихся фирм миссия в обязатель-
ном порядке включается в бизнес-план.
     Цели – это параметры деятельности фирмы, достижение которых обу-
словлено ее миссией и на реализацию которых направлена ее хозяйствен-
ная деятельность.
     Деятельность экономической организации очень разнообразна. Выде-
ляют восемь ключевых пространств, в рамках которых организация опре-
деляет свои цели, а именно:
     − положение на рынке;
     − инновации;
     − производительность;
     − ресурсы;
     − доходность (прибыльность);
     − управленческие аспекты;
     − персонал (выполнение трудовых функций и отношение к работе);
     − социальная ответственность.
     Основные цели предприятия показаны в табл. 2.1.

                                                                     Таблица 2.1
                           Основные цели предприятия

     Иерархия целей                        Подцели, показатели
                           Доля рынка, оборот, роль и значимость товара, охват
    Завоевание рынка
                           новых рынков
                           Прибыль, рентабельность оборота, рентабельность соб-
     Рентабельность
                           ственного капитала, рентабельность общего капитала
                           Кредитоспособность, ликвидность, уровень самофинан-
 Финансовая устойчивость
                           сирования, структура капитала
                           Удовлетворенность работой, уровень дохода и социаль-
    Социальные цели
                           ной защиты, социальные интеграции, развитие личности
  Престиж и позиция на     Независимость, имидж, отношение к политическому
         рынке             климату, общественное признание

                                      21