Составление бизнес-плана предприятия. Теория и практика. Кильдеева Р.А. - 82 стр.

    Данный раздел бизнес-плана должен быть посвящен системе управ-
ления фирмой и ее кадровой политике. Структура раздела имеет следую-
щий вид:
    − организационная структура;
    − ключевой управленческий персонал;
    − профессиональные советники и услуги;
    − персонал;
    − кадровая политика фирмы;
    − календарный план;
    − правовое обеспечение деятельности фирмы.

    2.9.1. Организационная структура
     Организационная структура представляет собой способ и форму
объединения работников для достижения поставленных перед предпри-
ятием производственных и управленческих целей. Она документально
фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях пер-
сонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия,
должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную
структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер
распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали
структуры системы управления.
     В бизнес-плане следует привести:
     − производственно-технологическую структуру предприятия (рис. 2.13);
     − функции ключевых подразделений;
     − состав дочерних фирм и филиалов, их организационные взаимосвя-
зи с головной фирмой;
     − организационную структуру управления;
     − организацию координирования и взаимодействия служб и под-
разделений фирмы;
     − сведения об автоматизации системы управления;
     − оценку соответствия организационной структуры целям и страте-
гиям предприятия.

                                Предприятие



          Основное       Вспомога-           Обслужи-      Побочное
        производство      тельное           вающее про-   производство
                        производство         изводство

       Рис. 2.13. Производственно-технологическая структура предприятия


    2.9.2. Ключевой управленческий персонал

                                       82