Составление бизнес-плана предприятия. Теория и практика. Кильдеева Р.А. - 83 стр.

    Управленческий коллектив является очень существенным фактором
при продвижении и реализации бизнес-плана. Потенциальные инвесторы
и партнеры придают огромное значение управленческой команде. Успех
или неудача предпринимательского проекта во многом зависят от наличия
опыта и зрелости управленческого персонала.
    Оптимальное сочетание в управленческой команде поведенческих,
технических и концептуальных способностей, которые проявляются при
организации производства, является жизненно важным для успешной реа-
лизации бизнес-проекта. Сильные и слабые стороны управленческого пер-
сонала должны быть четко отражены в бизнес-плане. При характеристике
главных менеджеров и основного персонала, отвечающих за реализацию
бизнес-плана, следует указать возраст, образование, срок работы в данной
фирме, предыдущие должности и места работы, функциональные обязан-
ности, опыт работы.
    В бизнес-плане отмечается размер заработной платы и дополнитель-
ных вознаграждений ключевого управленческого персонала. Для руково-
дителя предприятия указывается его доля в уставном капитале.
    В этом подразделе может быть приведена информация о соотноше-
нии между числом сотрудников административно-управленческого персо-
нала и рабочих фирмы.
    Если какие-либо управленческие функции невозможно полностью
реализовать силами своего управленческого коллектива, следует привлечь
консультантов и профессионалов, специализирующихся в данных областях.
     2.9.3. Персонал
     Указываются данные о необходимой численности и структуре кадров
исходя из потребностей производства. В приложении может быть пред-
ставлен расчет численности персонала, необходимого для качественного и
эффективного производства продукции (услуг). Если квалификация рабо-
чей силы не адекватна потребностям фирмы, то указывается, какие меры
необходимо принять к укомплектованию кадров. Здесь же приводятся дан-
ные о системе и формах оплаты труда, дополнительных выплатах, исполь-
зуемых мерах поощрения, способах мотивации трудовой деятельности, ре-
жиме труда в фирме и сменяемости рабочей силы.
     2.9.4. Кадровая политика фирмы
    Описывается проектируемая система отбора кадров при приеме на
работу: экзамены, собеседования, тесты, оценка рекомендаций и отзывов,
установление испытательного срока с проведением итогов его прохожде-
ния и методы специальной подготовки персонала предприятия до требуе-
мого уровня; указываются затраты на обучение работников и различные
методы осуществления проекта. Осуществляется выбор метода и перио-
дичности для оценки качества работы сотрудников, системы продвижения
работников по службе.
     2.9.5. Календарный план

                                  83