Составление бизнес-плана предприятия. Теория и практика. Кильдеева Р.А. - 84 стр.

     Календарный план (деловое расписание) проводится для вновь созда-
ваемых предприятий, а также при осуществлении масштабных предпри-
нимательских проектов и мероприятий на действующем предприятии.
В нем указываются время и взаимосвязь главных событий, способствую-
щих внедрению проекта и реализующих его цели.
     Ключевыми событиями бизнес-проекта могут быть: заказ сырья и ма-
териалов, завершение дизайна, организация первой выставки товаров, за-
каз комплектующих, начало производства, получение первого заказа, пер-
вая продажа, оплата первых счетов. Составление расписания позволяет
контролировать ключевые события всего дела, предусматривать и коррек-
тировать возникающие сбои с целью уменьшить возможный риск.
     Обсуждая главные направления работ, необходимо отметить причину
возможных неточностей в календарном плане. Особенно могут потребо-
ваться корректировки материальных и денежных потребностей.

    2.9.6. Правовое обеспечение деятельности предприятия
     В данном подразделе приводится информация о правовых аспектах
деятельности: сведения о регистрации, учредительные документы, форма
собственности, законодательные ограничения, особенности налогообло-
жения, патентной защиты и т. д.
     Указываются правительственные или местные нормативные акты, ка-
сающиеся деятельности предприятия, включая пропускной режим в за-
претных зонах, требования регистрации в органах власти и т. д. Речь, есте-
ственно, идет не об общих, а о конкретных условиях, относящихся именно
к этому предприятию.
                                                                       Таблица 2.27

                             Развитие производства
                                     1     2   3   4   5   6   7   8   9   10   11
              Этапы                  м     м   м   м   м   м   м   м   м   м    м
Реконструкция производства
Торги по дополнительному
оборудованию
Закупка дополнительного
оборудования
Установка дополнительного
оборудования
Найм персонала
Выход на 25 % планируемого объема
производства
Выход на 50 % планируемого объема
Закупка оборудования
Расчет с инвестором


                         2.10. Финансовый план
                                      84