Прикладная экономика. Киселева Е.М - 79 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

79
Практическое занятие 10
ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ
СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ.
ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
10.1. Методические указания
Понятие и принципы построения
управленческих структур
«Структура управления организацией», или «организационная
структура управления» (ОСУ) – одно из ключевых понятий менедж$
мента, тесно связанное с целями и функциями, процессом управле$
ния, работой менеджеров и распределением между ними полномо$
чий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий про$
цесс (движение потоков информации и принятие управленческих
решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий
и профессиональной специализации.
Под структурой управления понимается упорядоченная совокуп$
ность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих фун$
кционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ оп$
ределяется также как форма разделения и кооперации управленчес$
кой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс
управления по соответствующим функциям, направленным на ре$
шение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих
позиций структура управления представляется в виде системы опти$
мального распределения функциональных обязанностей, прав и от$
ветственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в
ее состав органами управления и работающими в них людьми.
Элементами ОСУ могут быть как отдельные работники (руково$
дители, специалисты, служащие), так и службы либо органы аппа$
рата управления, в которых занято то или иное количество специа$
листов, выполняющих определенные функциональные обязаннос$
ти.
Отношения между элементами управления поддерживаются бла$
годаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и
вертикальные. Первые носят характер согласования и являются од$
ноуровневыми. Вторые – это отношения подчинения. Необходимость
в них возникает при иерархичности построения системы управления,
т.е. при наличии различных уровней управления, на каждом из ко$
торых преследуются свои цели.

Страницы