Составители:
Рубрика:
81
существенное влияние на решения относительно уровня централи$
зации и детализации, распределения полномочий и ответственнос$
ти, степени самостоятельности, и масштабов контроля руководите$
лей и менеджеров. Практически это означает, что попытки слепо ко$
пировать структуры управления, успешно функционирующие в
других социально$культурных условиях, не гарантируют желаемо$
го результата.
Реализация этих принципов означает необходимость учета при
формировании (или перестройке) структуры управления множества
различных факторов воздействия на ОСУ.
На формирование структуры управления оказывают влияние
изменения организационных форм, в которых функционируют
предприятия. Так, при вхождении фирмы в состав какого$либо
объединения, скажем, ассоциации, концерна и т.п., происходит
перераспределение управленческих функций (часть функций, ес$
тественно, централизуется), поэтому меняется и структура управ$
ления фирмы. Впрочем, даже если предприятие остается самосто$
ятельным и независимым, но становится частью сетевой органи$
зации, объединяющей на временной основе ряд взаимосвязанных
предприятий (чаще всего для использования благоприятной ситу$
ации), ему приходится вносить в свою управленческую структуру
ряд изменений. Это связано с необходимостью усиления функций
координации и адаптации к системам менеджмента других компа$
ний, входящих в сеть.
Типы структур управления организациями
В современной теории менеджмента выделяются два типа управ$
ления организациями: бюрократический и органический. Они пост$
роены на принципиально различных основаниях и имеют специфи$
ческие черты, позволяющие выявлять сферы их рационального ис$
пользования и перспективы дальнейшего развития.
Исторически первым сформировался бюрократический тип. Со$
ответствующую концепцию подхода к построению организационных
структур разработал в начале XX столетия немецкий социолог Макс
Вебер. Он предложил нормативную модель рациональной бюрокра$
тии, кардинальным образом менявшую ранее действовавшие систе$
мы коммуникации, отчетности, оплаты труда, структуры работы,
отношений на производстве. В основе этой модели – представление о
предприятиях как об «организованных организациях», предъявля$
ющих жесткие требования, как к людям, так и структурам, в рамках
которых они действуют. Ключевые концептуальные положения нор$
мативной модели рациональной бюрократии таковы:
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 79
- 80
- 81
- 82
- 83
- …
- следующая ›
- последняя »
