Прикладная экономика. Киселева Е.М - 82 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

82
1) четкое разделение труда, использование на каждой должности
квалифицированных специалистов;
2) иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень
подчиняется и контролируется вышестоящим;
3) наличие формальных правил и норм, обеспечивающих одно$
родность выполнения менеджерами своих прав и обязанностей;
4) дух формальной обезличенности, характерной для выполне$
ния официальными лицами своих обязанностей;
5) осуществления найма на работу в соответствии с квалификаци$
онными требованиями к данной должности, а не с субъективными
оценками.
Бюрократические структуры управления показали свою эффек$
тивность в крупных и сверхкрупных организациях, в которых необ$
ходимо обеспечивать слаженную четкую работу больших коллекти$
вов людей, работающих на единую цель. Эти структуры позволяют
мобилизовать человеческую энергию и кооперировать труд людей при
решении сложных проектов, в массовом и крупносерийном произ$
водстве.
Однако им присущи свои недостатки. Бюрократический тип струк$
туры не способствует росту потенциала людей, каждый из которых
использует только ту часть своих способностей, которая непосред$
ственно требуется по характеру выполняемой работы.
Еще один изъян структур бюрократического типа – невозможность
с их помощью управлять процессом изменений, направленных на
совершенствование работы. Функциональная специализация элемен$
тов структуры приводит к тому, что их развитие характеризуется
неравномерностью и различной скоростью. В результате возникают
противоречия между отдельными частями структуры, несогласован$
ностью в их действиях и интересах, что замедляет прогресс в органи$
зации.
Второй – органический – тип структур управления имеет сравни$
тельно недолгую историю, и возник как антипод бюрократической
организации, модель которой престала удовлетворять многие пред$
приятия, испытывающие необходимость в более гибких и адаптиро$
ванных структурах. Новый подход отвергает представление об эф$
фективности организации как «организованной» и работающей с
четкостью часового механизма; напротив, считается, что эта модель
проводит радикальные изменения, обеспечивающие приспособляе$
мость организации к объективным требованиям реальной действи$
тельности.
Рассматриваемый тип структуры предполагает существенные из$
менения отношений внутри организации: отпадает необходимость в

Страницы