Составители:
Рубрика:
84
а конкуренция. Внутри организаций существует более сильная кон$
куренция, чем между организациями, и эта внутренняя конкурен$
ция приобретает значительно менее этичные формы. Во$вторых, обыч$
ный способ представления структуры организаций серьезно затруд$
няет определение задач отдельных подразделений и измерение
соответствующих показателей качества работы вследствие большой
взаимозависимости подразделений, объединенных подобным обра$
зом. В$третьих, это способствует созданию организаций, сопротив$
ляющихся изменениям, особенно изменениям их структуры; поэто$
му они перерождаются в бюрократические структуры, не поддающи$
еся адаптации. Большинство таких организаций обучается крайне
медленно, если обучается вообще. В$четвертых, представление орга$
низационной структуры в виде двумерного дерева ограничивает чис$
ло и характер возможных вариантов решения возникающих проблем.
При наличии такого ограничения невозможны решения, обеспечи$
вающие развитие организации с учетом технических и социальных
изменений, темпы которых все больше и больше растут. Существую$
щая обстановка требует, чтобы организации были не только готовы
к любым изменениям, но и способны им подвергаться. Другими сло$
вами, необходимо динамическое равновесие. Очевидно, что для дос$
тижения такого равновесия организация должна иметь достаточно
гибкую структуру. (Хотя гибкость не гарантирует приспособляемос$
ти, тем не менее она необходима для достижения последней.)
На практике организация имеет не одну, а несколько, иногда даже
множество целей. Выбор определенной структуры организации яв$
ляется ключевой задачей руководства. По существу, это предполага$
ет выбор структуры, которая совместима с потребностями конкрет$
ного предприятия или учреждения. Таким образом, организации раз$
личаются по тому, каким образом они устроены. Некоторые выбирают
одни схемы, другие предпочитают совершенно иные. В последующем
обсуждении мы рассмотрим некоторые из наиболее распространен$
ных вариантов построения, связанных со структурой организации.
Функциональная структура
Функциональная структура – один из наиболее часто встречаю$
щихся типов структуры организации. Функциональная структура
предполагает, что каждый орган управления (либо исполнитель) спе$
циализируется на отдельных видах управленческой деятельности
(производство, персонал, финансы, снабжение и др., т.е. однород$
ных видов деятельности).
То же справедливо для сбыта, кадров, производства и т.д. Каждая
специализированная функциональная структура подчиняется со$
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 82
- 83
- 84
- 85
- 86
- …
- следующая ›
- последняя »
