Прикладная экономика. Киселева Е.М - 86 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

86
– высокий уровень специализации профессиональной деятельности;
– отсутствие дублирования линейных и функциональных взаи$
мосвязей;
– в результате повышается качество принимаемых управленчес$
ких решений, сокращение сроков разработки и принятия управлен$
ческих решений.
Недостатки функциональной структуры:
– существует опасность перегрузки руководства, если в организа$
ции с подобной структурой для принятия решений придется всякий
раз обращаться к руководству; это приведет к тому, что высшее руко$
водство будет перегружено текущими вопросами;
– может способствовать развитию интересов подразделений в про$
тивовес целям организации в целом;
– могут возникнуть серьезные проблемы в случае, если понадо$
бится согласование между подразделениями (например, тогда, когда
внедряется новый продукт, необходима координация действий меж$
ду различными службами);
– в связи со слабой координацией обновление будет незначитель$
ным;
– данная структура может не подойти при диверсификации;
– может не способствовать быстрой реакции на изменение в обста$
новке.
Линейная организационная структура
Линейная организационная структура управления характеризу$
ется тем, что во главе каждого производственного или управленчес$
кого подразделения находится руководитель, наделенный всеми пол$
номочиями и осуществляющий единоличное руководство подчинен$
ными ему работниками. Его решения, передаваемые «сверху вниз»,
являются обязательными для всех нижестоящих звеньев. Сам руко$
водитель, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю.
На этой основе строится иерархия руководителей данной системы.
Таким образом, линейная организационная структура управления
(рис. 10.2) обеспечивает прямое воздействие на объект управления
(исполнителей) и в полной мере реализует принцип единоначалия.
Как правило, система звеньев управления совпадает с системой зве$
ньев производства.
Преимущества линейной структуры:
– четкая система взаимных связей функций и подразделений;
– четкая система единоначалия – один руководитель сосредотачи$
вает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, име$
ющих общую цель;

Страницы