Составители:
Рубрика:
85
ответственно лицу высшего руководства, ответственному за это на$
правление деятельности, и характеризуется высокой эффективнос$
тью. Вместе с тем разноподчиненность по функциональному принци$
пу рождает проблему множественности подчиненности персонала раз$
ным руководителям в соответствии с кругом решаемых задач
(рис. 10.1.).
Этот тип структуры обычно можно встретить в компаниях неболь$
шого и среднего размера или же в тех компаниях, где производится
один или незначительное число продуктов. Данная структурная фор$
ма считается наиболее эффективной при стабильной обстановке, где
используемая организацией технология совершенно обычна.
Преимущества функциональной структуры:
– функциональная структура способствует экономии производ$
ственной площади (так как все служащие обычно находятся в одном
и том же месте и могут совместно использовать оборудование);
– директору$распорядителю легче быть в курсе всех операций;
– данная структура сокращает или упрощает механизмы контро$
ля, так как контроль функциональных действий централизован;
– существует четкое определение задач и ответственности за вы$
полнение работ;
– структура помогает сконцентрировать подготовленные ресурсы
и стимулирует развитие профессиональных навыков у служащих;
Рис. 10.1. Функциональная структура организации
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 83
- 84
- 85
- 86
- 87
- …
- следующая ›
- последняя »
