Прикладная экономика. Киселева Е.М - 87 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

– ясно выраженная ответственность;

– быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые

указания вышестоящих;

– полная ответственность линейного руководителя за результаты

работы;

– простота организационной структуры.

Недостатки линейной структуры:

– отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического

планирования; в работе руководителей практически всех уровней

оперативные проблемы («текучка») доминирует над стратегически$

ми;

– тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при

решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;

– малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;

– критерии эффективности и качества работы подразделений и

организации в целом – разные;

– тенденция к формализации оценки эффективности и качества

работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосфе$

ры страха и разобщенности;

Рис. 10.2. Линейная структура управления