Составители:
Рубрика:
88
– большое число «этажей управления» между работниками, вы$
пускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;
– перегрузка управленцев верхнего уровня;
– повышенная зависимость результатов работы организации от
квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев;
– предъявление жестких требований к руководителю, который
должен обладать исключительной компетентностью во всех сферах
(бухгалтерия, производство, сбыт и т. д.). Эти требования очень труд$
но реализовать в условиях научно$технического прогресса и посто$
янного усложнения взаимосвязей.
Вывод: в современных условиях недостатки структуры перевеши$
вают ее достоинства.
Линейно-штабная организационная структура
Такой вид организационной структуры является развитием ли$
нейной и призван ликвидировать ее важнейший недостаток, связан$
ный с отсутствием звеньев стратегического планирования. Линейно$
штабная структура включает в себя специализированные подразде$
ления (штабы), которые не обладают правами принятия решений и
руководства какими$либо нижестоящими подразделениями, а лишь
помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных
функций, прежде всего, функций стратегического планирования и
анализа. В остальном эта структура соответствует линейной
(рис. 10.3).
Достоинства линейно-штабной структуры:
– более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических воп$
росов;
– некоторая разгрузка высших руководителей;
– возможность привлечения внешних консультантов и экспертов;
– при наделении штабных подразделений правами функциональ$
ного руководства такая структура – хороший первый шаг к более
эффективным органическим структурам управления.
Рис. 10.3. Линейно-штабная структура управления
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 86
- 87
- 88
- 89
- 90
- …
- следующая ›
- последняя »
