Прикладная экономика. Киселева Е.М - 90 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

нии нового рынка, т.е. стратегическим факторам, подчиняются штаб$

квартире.

Преимущества дивизиональной структуры:

– ориентация на источник прибыли – прибыльный продукт;

– оперативность взаимодействия с производителем;

– повышение скорости реагирования;

– повышение гибкости системы в целом;

– децентрализация в условиях специализированных фирм, повы$

шающая самостоятельность принимаемых решений и их обоснован$

ность;

– скоординированное управление, которое положительно прояв$

ляется с позиций проведения единой политики фирмы, в том числе

политики на рынке, политики развития персонала в целом, проведе$

ния рекламной кампании, формирования имиджа фирмы в целом.

Недостатки дивизиональной структуры:

– существенным недостатком реальной структуры управления

данного типа является ее сложность, обусловленная большим коли$

чеством уровней иерархии;

Рис. 10.4. Дивизиональная структура управления