Прикладная экономика. Киселева Е.М - 91 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

91
– многозвенность управления;
– рост иерархичности;
– усложнение информационных связей;
– рост затрат на содержание аппарата управления.
Область применения дивизионной структуры:
– крупные организации с высокоразвитым специализированным
производством;
– организации с высоким уровнем диверсификации производства;
–при создании филиалов, дочерних компаний и пр.;
– при укреплении организаций.
Сегодня, в эпоху информационного бума, когда успех фирмы за$
висит от быстроты получения информации и принятия решений, во
всем мире наблюдается тенденция к децентрализации власти, деле$
гированию прав и ответственности менеджерами среднего звена, со$
кращению числа управленческих звеньев с 5–12 до 3–4, сосредоточе$
нию высшего менеджмента только на решении стратегических воп$
росов, сдерживанию увеличения информационных потоков. Наиболее
полно удовлетворяет этим требованиям дивизиональная структура.
Кроме того, опыт показывает, что если фирма действительно стре$
мится к успеху, она должна ориентироваться, прежде всего, на инте$
ресы клиента. Дивизиональная структура позволяет быстро разби$
раться в хаотически меняющихся запросах покупателей, предвидеть
перемены и своевременно реагировать на них. При линейной (линей$
но$функциональной) структуре это затруднено из$за невозможности
охватить все проблемы из одного центра и большого количества ин$
станций, согласующих решения. В случае же построения по матрич$
ному принципу невозможно однозначно определить, когда и кем бу$
дет обсуждаться решение и как быстро документы дойдут до руково$
дителя проекта.
Виды органических структур управления организациями
Разновидностями структур этого типа являются проектные, мат$
ричные и бригадные формы организации управления.
Проектные структуры
Они формируются при разработке организацией проектов, охва$
тывающих любые процессы целенаправленных изменений в системе
(например, модернизацию производства, освоение новых изделий или
технологий, строительство сложных объектов). Управление проек$
том включает определение его целей, формирование структуры, пла$
нирование и организацию выполнения работ, координацию действий
исполнителей. Деятельность предприятия рассматривается как со$
вокупность выполняемых проектов, каждый из которых имеет

Страницы