Прикладная экономика. Киселева Е.М - 93 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

93
Матричная структура
Эта структура управления может быть охарактеризована как «ре$
шетчатая» организация, построенная на основе принципа двойного
подчинения исполнителей: с одной стороны, непосредственному ру$
ководителю функционального подразделения, которое предоставля$
ет персонал и другие ресурсы руководителю проекта (или целевой
программы), с другой, – руководителю временной группы, который
наделен необходимыми полномочиями и несет ответственность за
сроки, качество и ресурсы. При такой организации руководитель про$
екта взаимодействует с двумя группами подчиненных: с членами про$
ектной группы и с другими работниками функциональных подразде$
лений, подчиняющимися ему временно и по ограниченному кругу
вопросов (причем сохраняется их подчинение непосредственным ру$
ководителям подразделений служб).
Преимущества матричной структуры:
– лучшая ориентация на проектные (или программные) цели и
спрос;
– более эффективное текущее управление, возможность снижения
расходов и повышения эффективности использования ресурсов;
– более гибкое и эффективное использование персонала организа$
ции, специальных знаний и компетентности сотрудников;
– относительная автономность проектных групп или программ$
ных комитетов способствует развитию у работников навыков приня$
тия решений, управленческой культуры, профессиональных навыков;
– улучшение контроля за отдельными задачами проекта или целе$
вой программы;
– любая работа организационно оформляется, назначается одно
лицо – «хозяин» процесса, служащее центром сосредоточения всех
вопросов, касающихся проекта или целевой программы;
– сокращается время реакции на нужды проекта или программы,
так как созданы горизонтальные коммуникации и единый центр при$
нятия решений;
– данная структура является наиболее подходящей в случае высо$
кой неопределенности обстановки или в том случае, если цели орга$
низации требуют двойного структурного построения;
– структура может улучшить качество процесса принятия реше$
ний в тех случаях, когда существует конфликт интересов. Точно так
же она может способствовать развитию навыков управляющих за
счет их большего участия в процессе принятия решений;
– стимулирование прямых контактов между отдельными сотруд$
никами и зонами ответственности, что позволяет организовать об$
мен мнениями между различными уровнями управления;

Страницы