Прикладная экономика. Киселева Е.М - 92 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

92
фиксированное начало и окончание. Под каждый проект выделяют$
ся трудовые, финансовые, промышленные и тому подобные ресурсы,
которыми распоряжается руководитель проекта. Каждый проект
имеет свою структуру, и управление проектом включает определение
его целей, формирование структуры, планирование и организацию
работ, координацию действий исполнителей. Таким образом, проис$
ходит создание специального подразделения – проектной команды
(группы), работающей на временной основе, т.е. в течение времени,
необходимого для реализации заданий проекта. В состав группы обыч$
но включаются различные специалисты, в том числе по управлению
работами. Руководитель проекта наделяется так называемыми про$
ектными полномочиями, охватывающими ответственность за пла$
нирование, составление графика и ход выполнения работ, расхо$
дование выделенных средств, а также за материальное поощрение
работающих. В связи с этим большое значение приобретает умение
руководителя разработать концепцию управления проектом, распре$
делить задачи между членами группы, четко наметить приоритеты и
конструктивно подойти к разрешению конфликтов. По завершении
проект распадается, а сотрудники переходят в новую проектную ко$
манду или возвращаются на свою постоянную должность. При кон$
трактной работе они увольняются в соответствии с условиями согла$
шения.
Преимущества проектной структуры:
– высокая гибкость;
– простота;
– экономичность;
– сокращение численности управленческого персонала по сравне$
нию с иерархическими структурами.
Недостатки проектной структуры:
– очень высокие требования к квалификации, личным и деловым
качествам руководителя проекта, который должен не только управ$
лять всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учитывать место
проекта в сети проектов компании;
– дробление ресурсов между проектами;
– сложность взаимодействия большого числа проектов в компа$
нии;
– усложнение процесса развития организации как единого це$
лого.
Вывод: преимущества перевешивают недостатки на предприяти$
ях с небольшим числом одновременно выполняемых проектов. Воз$
можности воплощения принципов современной философии качества
определяются формой управления проектами.

Страницы