Прикладная экономика. Киселева Е.М - 94 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

94
– повышение заинтересованности управляющих благодаря тому,
что предполагается их активное участие;
– повышение ответственности исполнителей;
– усиление функций руководителей;
– быстрота реагирования на изменение внешней и внутренней сре$
ды организации.
Недостатки матричной структуры:
– трудность установления четкой ответственности за работу по
заданию подразделения и по заданию проекта или программы (след$
ствие двойного подчинения), что может вводить в замешательство
служащих;
– необходимость постоянного контроля за соотношением ресур$
сов, выделяемых подразделениям и программам или проектам;
– высокие требования к квалификации, личным и деловым каче$
ствам работников, работающих в группах, необходимость их обучения;
– частые конфликтные ситуации между руководителями подраз$
делений и проектов или программ, что повышает уровень риска;
– возможность нарушения правил и стандартов, принятых в фун$
кциональных подразделениях, из$за оторванности сотрудников, уча$
ствующих в проекте или программе, от своих подразделений;
– требует значительных затрат времени, особенно при принятии
решений, так как рассчитана на то, чтобы стимулировать дебаты
между группами с конфликтными интересами;
– должностная ответственность нечетко выражена;
– точно так же использование данной структуры может привести
к неясности ответственности за затраты и прибыли;
– способствует размыванию приоритетов и может парализовать
процесс принятия решений, так как задания, получаемые членами
организации, могут оказаться одинаково важными.
Вывод: внедрение матричной структуры дает хороший эффект в
организациях с достаточно высоким уровнем корпоративной куль$
туры и квалификации сотрудников, в противном случае возможна
дезорганизация управления (на фирме «Тойота» внедрение матрич$
ной структуры заняло около 10 лет). Эффективность воплощения в
жизнь идей современной философии качества в такой структуре до$
казана практикой фирмы «Тойота».
Превалирующая область использования:
– специализированные научные организации;
– крупные научно$производственные комплексы;
– многопрофильные предприятия;
– как элемент организационной структуры крупного промышлен$
ного предприятия.

Страницы