Прикладная экономика. Киселева Е.М - 89 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

89
Недостатки линейно-штабной структуры:
– недостаточно четкое распределение ответственности, так как
лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении;
– тенденция к чрезмерной централизации управления;
– прочие аналогичные линейной структуре, частично в ослаблен$
ном виде.
Вывод: линейно$штабная структура может являться хорошей
промежуточной ступенью при переходе от линейной структуры к бо$
лее эффективным. Структура позволяет, правда в ограниченных пре$
делах, воплощать идеи современной философии качества.
Дивизиональная структура
Дивизиональная (от английского division – подразделение) струк$
тура стала завоевывать популярность в 50$х годах XX века. Именно
тогда США и другие развитые страны охватила вторая волна специ$
ализации управления (первая в конце прошлого века привела к со$
зданию линейно$функциональной структуры). На этот раз западные
корпорации децентрализовывали управление, предоставляя опера$
тивно$производственную и финансовую самостоятельность производ$
ственным единицам.
Различие между линейно$функциональной и дивизиональной
структурами состоит в следующем. Если первая строится по «шахт$
ному» принципу, когда на каждую из функций – линейную или штаб$
ную – формируется система служб («шахта»), пронизывающая всю
компанию сверху донизу, то при дивизиональной структуре эти «шах$
ты» как бы «выкапываются» на уровне производственных отделе$
ний. Иными словами, подразделения получают также и автономную
функциональную структуру (финансовое управление, учет, плани$
рование и т.д.), которая и позволяет им частично или полностью
взять на себя ответственность за разработку, производство и сбыт
продукции. В результате управленческие ресурсы верхнего эшелона
компании высвобождаются для решения стратегических задач.
Дивизиональная структура характеризуется тем, что организа$
ционные подструктуры основаны на группировке по продукту, рын$
кам и клиентам (рис. 10.4).
Прежде всего, это организации продуктовой, потребительской и
региональной специализации. Отличительные признаки: деление
организации на элементы происходит по видам товаров и услуг, груп$
пам потребителей или географическим регионам; создаются специа$
лизированные производственные отделения. Они относительно ав$
тономны и самостоятельны в хозяйственной деятельности. Но по
ключевым направлениям в разработке нового продукта или освое$

Страницы