Прикладная экономика. Киселева Е.М - 80 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

80
При двухуровневой структуре создаются верхние звенья управле$
ния (руководство организацией в целом) и низовые звенья (менедже$
ры, непосредственно руководящие работой исполнителей). При трех
и более уровнях в ОСУ формируется так называемый средний слой,
который в свою очередь может состоять из нескольких уровней.
В структуре управления организацией различаются линейные и
функциональные связи. Первые отражают суть отношений по пово$
ду принятия и реализации управленческих решений и движения ин$
формации между так называемыми линейными руководителями, т.е.
лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или
ее структурных подразделений. Функциональные связи сопрягают$
ся с теми или иными функциями менеджмента. Соответственно ис$
пользуется такое понятие, как полномочия: линейного персонала,
штабного персонала и функциональные. Полномочия линейных ру$
ководителей дают право решать все вопросы развития вверенных им
организаций и подразделений, а также отдавать распоряжения, обя$
зательные для выполнения другими членами организации (подраз$
делений). Полномочия штабного персонала ограничиваются правом
планировать, рекомендовать, советовать или помогать, но не прика$
зывать другим членам организации выполнять их распоряжения.
Если тому или иному работнику управленческого аппарата предос$
тавляется право менеджерами, он получает так называемые функци$
ональные полномочия.
К структуре управления предъявляется множество требований,
отражающих ее ключевое для менеджмента значение:
1) организационная структура управления должна, прежде всего,
отражать цели и задачи организации, а следовательно, быть подчи$
ненной производству и его потребностям;
2) следует предусматривать оптимальное разделение труда между
органами управления и отдельными работниками, обеспечивающее
творческий характер работы и нормальную нагрузку, а также надле$
жащую специализацию;
3) формирование структуры управления надлежит связывать с
определением полномочий и ответственности каждого работника и
органа управления с установлением системы вертикальных и гори$
зонтальных связей между ними;
4) между функциями и обязанностями, с одной стороны, и полно$
мочиями и ответственностью – с другой, необходимо поддерживать
соответствие, нарушение которого приведет к дисфункции системы
управления в целом;
5) организационная структура управления призвана быть адек$
ватной социально$культурной среде организации, оказывающей

Страницы